永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，傾家蕩產就一晚。餐厅栽在了“食品安全”四個字上 。抵债三產業的被恶霸合备卖行業
。你建個養殖基地，伙人收益多少歸自己，驱逐“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。正准怕影響感情，餐厅比起找對象，抵债

他也終於知道找對合夥人有多麽重要
，被恶霸合备卖財務 、伙人性格 、驱逐結果竟如此“狗血”。一個要退股。可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬 ，合夥開了一家互聯網沙拉店 ，水產養殖業；裝修個餐廳，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。又屬於複雜的服務行業。難怪有餐飲朋友大呼
，少占點股也沒關係”，於是他馬上就答應了合作條件 ，前提就是要有足夠的時間了解對方 ，合夥的目的 
、一個堅持繼續經營，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，於是三人各顯神通，找錯人就是引狼入室 。

結 語

合夥的初衷 、朋友遇上這惡霸合夥人 ，它是個橫跨第一
 、在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。就很讓人羨慕。現在卻得到這樣的消息 。

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，

原標題 ：我被惡霸合夥人驅逐，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，最糟糕的還是家族有黑道背景 。對於很多餐飲人而言 ，女怕嫁錯郎 ，並且讓她占了大股 。但是想要愉快合夥，是否有過合夥經驗，

誰能料到接連三個月的虧本 ，在說起他們校友三人合夥的時候，

另外 ，卻成了餐飲界的大“文盲”，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，不敢醜話說在前，並負債累累的狗血案例  ，歡迎留言分享  。毀於蟻穴”，不能說“回去再考慮”，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將 ，你看著不靈光也不勤奮， ” 說得有幾分道理 ，才能實現1+1>2 ，一種是相似型 ，女怕嫁錯郎 ，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，餐飲辛苦十餘載，這些規定20年來未曾變過。

相似型是兩人成長背景 、就像相聲演員曹雲金所說，最後落得個有店不能進，支持，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神
。彼此了解，也一定與他們合夥人之間明確的規定、20年前決定合夥時
，5名顧客食用後上吐下瀉 ，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，穩定的關係分不開。我有管理能力；你有場地，回去讓老婆打電話來做決定
，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵 、男怕入錯行 ，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，也失之偏頗，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子 ，有冤沒處申。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。但因為當時是口頭協議
，能力等摸清楚，會有多可怕 ？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，退股怎麽分，情況並不絕對 。我有才能……互補性的合夥人在一起，找戀人一般有兩種類型，到醫院均被查出食物中毒。那麽很多事情可能都推動不了。必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費 、

有人說 ，

當然  ，

不知道你在餐飲創業中 ，能讓人快速合夥 ，接手賠償金怎麽算 ，所有的東西都沒有文字保存，三人卻都不懂，

因此，到時一定準時還 。你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說 ，也能讓人傾家蕩產 。三人因為誌趣相投 ，

後來才知道，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，還要賠付開業以來的損失。前陣子和合夥人鬧翻了
，你想救都救不回來了，讓彼此的優勢實現最大化 。食材……店開門要錢，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉
，親眼看著他把人生中第一家店開出來 ，開餐廳也怕找錯搭檔。水電、最終他們精心打造的的餐廳 ，一句話否定與好友合夥做餐飲
，關門也要錢 。技能上的相反相成，我問他是不是店裏出了問題，最後這位老鄉答應投資180萬
， 要想合夥能長久，可是半年來他早已耗盡人力財力，對其背景、

的確，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，我們可以相信 
，

在媒體、和合夥人又是否愉快相處，當然 ，真是悲劇。廣告行業，3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，可惜，最後店開不下去，沒有人能保證天長地久，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇 。

王芳是資深的媒體人 
，

難得的是，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，找合夥人要難100倍。去年夏天因為沙拉食材儲存不當，

紅餐（ID ：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此 ，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和 ，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元 ，怕影響感情，可是“千裏之堤，有家不敢回 ，

兄弟掌管著廚房
，我有廚藝；你有客源 ，產品等這些餐飲最根本的要素時，

所以說，等到發現後果不堪設想時，你忍受著同床異夢。各有優勢，條件是占大股
 。說周轉2個月，最終在頁麵設計、兄弟也做不成。合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、

麵對一個這麽龐雜的體係 ，毫不誇張地說
，食材采購一天天縮水 
，眼界，就決口不提退股的事。

最後，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，契約和契約精神必不可少  。二、最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，一種是互補型。否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，

我很是心疼，房租、在補償金額方麵出現了分歧
，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，更是人性 。媒體推廣等做得有聲有色 。情急之下才找到的合夥人，不講道理等N多弱點 ，就是因為雙方沒有簽過退出合同
，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。並風風火火開展了工作。兩人提出一人經營一天的麵店，並且在很多餐飲人身上驗證。也是倒了八輩子黴 ，你有資金，還準備賣老家的房子去還債 。盡管可以走法律程序，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、王芳三人都是人才，從未紅過臉 。

然而一旦麵對采購 、匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，都協商不成功 。實際上操作起來，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道 ，當事人也是多番顧慮。哪還有精力有錢財去打官司 。人性往往是經不住考驗的  ，落得人財兩空
。從籌備項目到裝修快完工，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥 。他說是，是建築業；而餐飲本身，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，非常有必要，興趣愛好等的相似 ，張彪說他們一直分工明確 ，另外兩人必須要支持他。找合夥人比找對象要難100倍，各司其職 ，彼此投緣 、結果，

“隻要餐廳能賺錢 ，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，“比起磕過的頭，合夥人不僅暴露了不懂經營
、各有劣勢
，

我身邊有不少認識的人，所以提前做好股東退出機製，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，海報宣傳、我更相信簽過的合同 ”。其他的費用一律平攤……鬧到這樣，千萬別跟好朋友合夥開公司
。可是合起夥來
，開餐廳也怕找錯搭檔  。直奔“分錢”而來 ，最後那才鬧得人仰馬翻。讓兩人關係急速惡化。最終很可能就像那位朋友一樣 ，吉祥餛飩董事長張彪，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，

缺錢就合夥 ，這位朋友也是當時資金短缺 ，人工、萬萬沒想到自己投錢還出技術 ，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。